مقایسه شیوه های مدیریت رفتاری درجهان و افغانستان

شماره

اصول برخورد مدیران باکارمندان در جهان

اصول برخورد مدیران باکارمندان درافغانستان

1

مطمئن شوید کسی را که به کار می گمارید ، تنبل نباشد

مطمئن شوید کسی را که به کار می گمارید، ازدوستان باشد ویااز رابطین باشد.

2

وقتی عصبانی هستید، در باره دیگران تصمیم گیری نکنید

وقتی عصبانی هستید، بی واسطه هارا توصیه و اخطار بدهید.

3

همیشه وقت شناس باشید

همیشه دیر به دفتر بیائید، زود بروید، باعث پرستیژ شما می شود.

4

هرگز امید ارتقا را از زیردستان نگیرید، زیرا انگیزه آنها برای تلاش از بین می رود.

همواره امید ارتقای ظرفیت را از زیردستان بگیرید، زیرا دانش آنها ازشما بیشتر و بیشتر می شود.

5

در صورت لزوم در دسترس باشید

در صورت لزوم تلفن های تان را خاموش کنید، تا راحتر بتوانید،  بخوابید ویا به کار های شخصی تان برسید.

6

هیچگاه اجازه ندهید کارمندان حالت  افسردگی و ناامیدی شما را ببینند

هرگاه ناراحت وافسرده بودید، کارمندان خود را توهین و تحقیرکنید، تا کفت دلتان براید.

7

به شایعات بی توجه باشید و در مورد زیردستان سطحی قضاوت نکنید

به شایعات توجه داشته باشید و در مورد زیردستان به گفته های دیگرا ن قضاوت کنید، چون این کارشما نشانه قدرت شما در مقابل خبرکشان است.

8

از سرزنش کردن کارمندان خودداری کنید

کارمندان را در مقابل دیگران سرزنش وتوهین کنید، اول اینکه کسی از شما پرسان نمی کند، در ثانی نشانه خرد شماست.

9

برای همه سطوح اداره، حتی کارکنان خدماتی احترام قائل شوید

برای سطوح پائین، بخصوص زیردستان و کارکنان خدماتی ، نه تنها احترام قائل نشوید، بلکه همواره سرزنش وانتقاد کنید. چون اینکار شما نشاندهنده این است که شما عقل کل هستید.

Advertisements

مدیریت زمان چیست؟

در طول تاریخ، زمان و ابعاد مختلف آن، مورد توجه بوده و امروز این توجه بیش از پیش وجود دارد. گونه ‌ای که فناوری‌های نو، محیطی فراهم آورده‌اند که تقریبا در کوتاه مدت می‌توان به اطلاعات بی شماری دسترسی پیدا کرده و کارها را بسیار سریع تر و آسان تر از پیش انجام داد. با این وجود، سرعت عمل در انجام کارها روز به روز بیشتر می‌شود. با چنین تمایلی این احساس در افراد به وجود می‌آید که از زمان عقب مانده و نمی‌توانند از آن به طور موثر بهره مند شوند.

سیر تاریخی نشان داده‌است که ضعف در مدیریت زمان، یک مساله قدیمی است. مسأله‌ای که فناوری آن را به وجود نیاورده و قادر به حل آن نمی‌باشد. در شرایطی که ابزار بیشتری برای مدیریت زمان در اختیار داریم و فرایندهای اداری، کمتر دستخوش کاغذ و ملزومات غیر لازم قرار می‌گیرد، مدیریت ضعف زمان را نمی‌توان پنهان نمود و اثر بخشی بیشتری مورد نیاز است. زیرا برای موفقیت بیشتر، چه در زندگی شخصی و چه در زندگی حرفه‌ای نیازمند بکارگیری راهبردهای مدیریت زمان می‌باشیم. این راهبردها برای استفادهٔ بهینه از وقت تنظیم شده و به عنوان روشهایی برای پایش و کنترل زمان به کار می‌رود. با استفاده موثر از زمان می‌توان اهداف را مشخص و وظایف و فعالیت‌ها را برنامه ریزی و اولویت بندی نمود. با برنامه ریزی و اختصاص زمان، درک افراد از زمان در دسترس، افزایش یافته و در نتیجه می‌توانند از زمان خود به صورت هدفمند و سازمان یافته بهره مند شدند.

اولویت بندی امور و اختصاص زمان مشخص به هر فعالیت، موجب می‌شود وظایف گوناگون به موقع انجام گیرد. پس با استفاده از روش‌های مدیریت زمان، بینش افراد در مورد نحوه استفاده از زمان بیشتر شده، تخمین دقیق تری از مدت زمان لازم جهت انجام کارها به دست می‌آورند و در مجموع نتایج مبتدی حاصل می‌گردد. ادامهٔ این نوشته را بخوانید

مدیریت چست؟

تعریف مدیریت : مدیریت بکار گیری مؤثر و کارآمد منابع مادی و انسانی بر مبنای یک نظام ارزشی پذیرفته شده است که از طریق برنامه ریزی،سازماندهی،بسیج منابع و امکانات،هدایت وکنترول عملیات برای دستیابی به اهداف تعیین شده صورت می گیرد… ادامهٔ این نوشته را بخوانید

نقش مدیر در اداره

نقش مدیر، سازماندهی، نظارت و كنترل افراد برای كسب بهره ‌وری فعالیت‌ها است. وجود سازمان‌های یك شكل،‌مختلف، كوچك یا بزرگ هریك برای كارایی فعالیت و كار انجام شده در موقعیت خاصی مفید به نظر می‌رسند. این سازمان‌ها،‌ افراد، مواد خام، ابزار و تجهیزات برای رسیدن به اهداف گوناگون در یكجا گرد هم می‌آیند. تلفیق استعدادهای افراد و انرژی بالقوه به همراه منابع لازم بهتر از كار انفرادی آنان نتیجه بخش است. مدیران مسئولیت فرآیند برنامه ریزی، سازماندهی، هدایت و كنترل تلاش‌های اعضای سازمان و استفاده بهینه از منابع برای رسیدن به اهداف مشخص را برعهده دارند.

مدیریت استراتژیك چیست؟

مدیریت استراتژیك تصمیم‌ها و اقداماتی است كه برای تدوین و اجرای خط مشی‌ها مورد استفاده قرار می‌گیرد تا رابطه بین سازمان و محیط آن به نحوی تنظیم شود كه سازمان قادر به تحقق اهداف خود باشد. به عبارت دیگر مدیریت استراتژیك فرآیندی است كه سازمان را از موقعیت فعلی به جایگاه مطلوب آن برساند. ادامهٔ این نوشته را بخوانید

استراتیژی چیست؟

واژه «استراتژی» (Strategy) كه اكنون در زبان فارسی از آن به «راهبرد» تعبیر می شود مفهومی است كه از عرصه نظامی نشأت گرفته و بعداً در سایر عرصه ها از جمله اقتصاد، تجارت و به ویژه عرصه سیاست و مملكت داری از كاربرد زیادی برخوردار شده است. 

ریشه واژه «استراتژی» واژه یونانی «استراتژیا» (Strategic) به معنای «فرماندهی و رهبری» است. اكنون معنای ساده استراتژی عبارت است از یك طرح عملیاتی به منظور هماهنگی و سازماندهی اقدامات برای دستیابی به هدف. ادامهٔ این نوشته را بخوانید

افراد خلاق چه ویژگیهایی دارند؟

افراد  خلاق در یكی كردن تفكر كلامی با تفكر بصری(كرشنر ولجر1958) و تفكرمنطقی و تخیلی(سالتر1980)سرآمدتر ازافرادغیر  خلاق  هستند.  افراد  خلاق  بیشتر  به  وسیله  علایق  درونی   خود  نسبت به  كارهای  خلاق  برانگیخته می  شوند تا  عوامل بیرونی  نظیر شهرت ،پول یا  تایید دیگران.در  واقع ،وقتی  دلایل  بیرونی  باعث  انجام  كارهایی  می شود كه ذاتا جزو كارهای فكری خلاق به حساب  می  آید،ممكن  است  شخص  انگیزه  خود  را  برای   انجام  آن  از  دست بدهد. ادامهٔ این نوشته را بخوانید

تفاوت ها بین مدیریت و رهبری

اكثرآ اشتباهات بین دانستن مدیریت و رهبری (لیدر شیپ) وجود دارد. همیشه فكر میشود كه مدیر یك رهبر است و همیشه توقع میرود كه رهبران باید مدیر باشند، ولی مدیریت و رهبری اساساَ متفاوت اند. بعضی اوقات شده میتواند كه تنها یك شخص هم مدیر خوب و هم رهبر خوب باشد ولی ضرور نیست.یك مدیر همیشه منحیث یك شخصی به نظر میرسد كه اجرا فعالیت ها را به منظور نیل به اهداف اداره توسط سایر افراد كه این فعالیت ها را انجام میدهند، حاصل میكند.علاوتآرهبری، ارتباط بیشتربا تشویق، ترغیب و دخیل ساختن كارمندان دارد. ادامهٔ این نوشته را بخوانید

ده گام به سوی ايجاد اداره خلاق تر

 1- اگر براستی  خواهان  یك  سازمان خلاق  هستید  از خودتان  سوال كنید ‏، آیا  آماده هستید  كاركنانتان  با بیان  ایده های  خود  سبب  آزار  شما  شده  و یا منشی  شما  با  استدلال  برای  شما  بیان كند  كه نظرات  او از  شما  هوشمندانه تر  است؟ پس  در ابتدا در این خصوص  فكر كنید.  ادامهٔ این نوشته را بخوانید